کار گروهی بیش از هر چیزی نیاز به تعامل و همکاری تک تک اعضای گروه دارد. این تیم کاری دارای یک هدف مشترک است و آن موفقیت تجارتی است که در آن مشغول به فعالیت هستند.
مدیران و کارفرمایان هم تلاش میکنند تا با استفاده از ایده‌های جدید و نوین در کار بتوانند موفقیتهای این تیم را بیشتر کنند.
عملکرد یک تیم برای مدیران بسیار مهم است چون این عملکرد در نهایت نتیجه‌ی کل همکاری تیم کاری را مشخص میکند بنابراین برنامه ریزی و در این زمینه برای بهبود عملکرد تیم کاری از اهمیت زیادی برخوردار است.
مدیران و کارآفرینان میتوانند از 5 راهکار ساده و خوب برای بهبود عملکرد تیم کاری استفاده کنند این راهکارها حتی به افزایش میزان همکاری بین کارمندان نیز کمک میکند و باعث میشود که آنها در کنار یکدیگر بتوانند فعالیتهای روزانه در کار را با موفقیت به انجام برسانند.
1-ایجاد یک محیط کاری خوبایجاد محیط کاری خوب به چند نکته‌ی مهم نیاز دارد؛ کارمندان باید در محیط کاری با احترام با یکدیگر گفت و گو و برخورد کنند.
گاهی اوقات ممکن است که اعضای یک تیم با برخورد و رفتار خود به صورت ناخودآگاه باعث ایجاد یک محیط کاری با انرژی منفی شوند بنابراین باید حتما رعایت اصول رفتاری در یک محیط کاری جزء اولویتها باشد.
داشتن یک محیط کاری خوب و همچنین فضای مثبت در کار به آرامش کل تیم کاری کمک میکند در این صورت انجام فعالیتها و مسئولیتها بسیار راحت‌تر خواهد بود.
2-انگیزههمیشه برای بهبود عملکرد کارمندان باید به آنها انگیزه دهید. انگیزه دادن به کارمندان ممکن است متفاوت باشد. تقدیر و تشکر از فعالیتهای آنجا و انجام مسئولیتها ساده‌ترین راه انگیزه دادن به کارمندان است.
حتی میتوانید از خود کارمندان سوال کنید که چه چیزهایی باعث انگیزه‌ی بیشتر آنها در کار و فعالیتهای شان میشود.
مثلا پاداش دادن و یا دادن هدیه به آنها و البته افزایش میزان حقوق حتی به مقدار اندک میتواند به آنها انگیزه دهد. انگیزه دادن به کارمندان باید در جهت تشویق تیم کاری به افزایش دادن توانمندی‌های خود و بهتر کردن عملکرد آنها باشد.
3-داشتن هدفاولویتهای کاری را برای کارمندان مشخص کنید. یک تیم کاری قطعا برای رسیدن به هدف تلاش میکند بنابراین وقتی که اهداف را در کار در نظر می‌گیرید و آنها را برای تیم کاری خود مشخص میکنید این اهداف باید دست یافتنی باشند.
اهداف بزرگتر معمولا نیاز به زمان و انرژی بیشتری دارند بنابراین این اهداف را میتوان به اهداف کوچکتر تقسیم نمود تا در مدت زمان کوتاه‌تر به آن دست یافت.
4-تشکر و تقدیر از کارمندانکارمندان علاقمندند تا میزان مثبت و موثر بودن فعالیتهای خود را بدانند بنابراین شما به عنوان یک مدیر و کارفرما میتوانید با تقدیر و تشکر از آنها نشان دهید که فعالیتهای شان را تحسین میکنید.
مخصوصا با تشکر کردن و تحسین کردن آنها کارمندان بیشتر تشویق می‌شوند تا برای رسیدن به هدف تلاش بیشتری کنند در این صورت روی عملکرد آنها نیز تاثیر مثبت خواهد گذاشت. وقتی که کارمندان احساس ارزشمندی کنند بیشتر تلاش میکنند و انگیزه‌ی آنها بیشتر میشود.
5-ارزیابیارزیابی کارمندان یکی از نکاتی است که میتواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند کارمندان نیز علاقمند به ارزیابی عملکرد خود هستند در این صورت با این ارزیابی میتوان برای تلاش بیشتر برنامه ریزی کرد و یا نقاط و قسمتهایی از کار را که کمتر با موفقیت همراه بوده را بهتر نمود.
ارزیابی کارمندان باعث میشود که آنها برای بهتر کردن عملکرد خود هم برنامه ریزی داشته باشند.
انتهای پیام/