ارتباط خوب و مشورت کردن در یک محیط اداری معمولا به با توجه به ساختار یک شرکت یا میزان همکاری میان اعضای یک تیم کاری هم بستگی دارد.
گاهی اوقات کارمندان برای ارتقا یا تغییر در مسئولیت‌های خود با مدیر مشورت می‌کنند یا مثلا برای تغییر در روش‌های کاری که آنها را بهتر از قبل به موفقیت برساند با کارمندان دیگر مشورت می‌کنند.
به همان میزانی که کارمندان نیاز به مشورت کردن با کارفرما یا دیگر کارمندان دارند کارفرمایان و مدیران هم باید با کارمندان مشورت کنند و ایده‌ها و نظرات آنها را هم بپرسند چون کارمندان در یک محیط اداری بهتر می‌توانند به یکدیگر مشورت دهند و همچنین کارفرمایان نه تنها با کارمندان مشورت می‌کنند بلکه می‌توانند با دیگر کارفرمایان یا مدیرانی که از آنها تجربه‌ی بیشتری دارند نیز مشورت بگیرند.
تبادل اطلاعات و نظرات در مورد کار و مشکلات مربوط به آن یک تیم کاری را سریعتر به پیدا کردن راه حل نزدیک میکند.
مشورت کردن می‌تواند برای کارمندان هم خوب باشد چون آنها هم می‌توانند از تجربیات دیگران یا ایده‌های مختل برای حل مشکلات یا مقابله با چالش‌ها استفاده کنند. به طور کلی کارمندان می‌توانند با مشورت با دیگران عملکرد خود را بهبود ببخشند و در پروژه‌ها یا مسئولیت‌های جدید بهتر تصمیم گیری کنند.
علاوه بر اینها بهبود عملکرد مدیریتی و تصمیم گیری در کار به کارمندان هم این فرصت را می‌دهد که ایده‌های خود را مطرح کنند و به نوعی به کارفرما کمک کنند مخصوصا در زمانی که بحران کاری به وجود می‌آید مشورت کردن و پیدا کردن راه حل‌های خوب با دیگران به یک تیم کاری کمک میکند تا عملکرد بهتری نسبت به قبل داشته باشند.
در کل کارمندان وقتی که با کارفرما یا مدیرشان صحبت و گفت و گو می‌کنند و مشکلات کاری را مطرح می‌کنند می‌توانند از ایده‌های دیگر افراد هم برای بهتر کردن روند کار استفاده کنند و همچنین مدیران با ارائه آنچه که کارمندان را به اهدافشان نزدیک میکند در اصل به تجارت خود کمک می‌کنند.
همین که کارمندان بتوانند نظرات خود را بیان کنند به بهبود روابط کاری کمک میکند و اجازه می‌دهد که کارمندان هم فرصتی برای بیان ایده‌های خود در راستای کار داشته باشند و همین به افزایش میزان رضایت شغلی هم کمک میکند و به کارمندان انگیزه‌ی بیشتری هم می‌دهد.
انتهای پیام/